2019年2月22日，長沙中聯(lián)泵業(yè)接到昆明某大型鉛鋅礦企業(yè)的反饋，說中聯(lián)泵業(yè)在單位部署的多臺自平衡多級離心泵無故障運(yùn)行了13個月，其中沒有出現(xiàn)任何需要維修的故障，還說我公司生產(chǎn)的自平衡多級離心泵運(yùn)行很平穩(wěn)，噪音也很小所有的標(biāo)準(zhǔn)很規(guī)范，而且安裝很方面，占用面積小。

中聯(lián)泵業(yè)當(dāng)初在設(shè)計自平衡多級泵時采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)是按照美國石油協(xié)會API610的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的，采用革新結(jié)構(gòu)的無平衡裝置，沒有平衡水的泄露，葉輪轉(zhuǎn)子部件對稱布置,也沒有容易出現(xiàn)磨損的零部件導(dǎo)致的效率下降，提高了泵的運(yùn)行效率，比普通多級泵的效率要高出3到12個百分點(diǎn)，是普通D型多級離心泵理想的更新?lián)Q代產(chǎn)品。

化工泵開箱檢驗記錄表，單吸離心泵和雙吸離心泵有什么區(qū)別，怎么劃分？單吸離心泵的葉輪只有一個，水從單面的一段進(jìn)入，主要特點(diǎn)是流量小揚(yáng)程高，結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單，造價成本低，使用也很方便，比如S型臥式單級雙吸中開泵；雙吸離心泵有兩個進(jìn)水口，是從葉輪兩面進(jìn)水的，主要特征是流量很大，效率也高，但缺點(diǎn)是體積龐大，只能放在固定的場合下作業(yè)，如DK型多級雙吸中開泵。

化工泵開箱檢驗記錄表，長沙中聯(lián)泵業(yè)專注于打造水泵行業(yè)最佳的服務(wù)體系，踐行以客戶需求為導(dǎo)向的專業(yè)服務(wù)模式，服務(wù)模式從保障服務(wù)到定制化服務(wù)，根據(jù)客戶需求，量身打造專業(yè)化產(chǎn)品，定制方案、安排生產(chǎn)、物流協(xié)調(diào)，再到個性化的管家式360度全程跟蹤服務(wù)模式滿足客戶需求，為廣大客戶提供全方位、多元化的服務(wù)。

一些民用建筑、工況企業(yè)、石油化工、港口等消防工程的消防給水系統(tǒng)、發(fā)電廠、煉鋼廠、冶煉等事故應(yīng)急供水系統(tǒng)以及消防系統(tǒng)管網(wǎng)的增壓送水就要使用消防泵。XBD系列消防泵結(jié)構(gòu)緊湊、性能范圍廣、運(yùn)行平穩(wěn)、占地面積和空間小、投資成本低，是市面上較為常用的，主要選型型號有XBD-L型立式多級消防泵、XBD-W型臥式多級消防泵、XBD-L型立式管道消防泵、XBD-W型臥式單級消防泵。

水泵是工業(yè)心臟，水泵的用電量大概占據(jù)工業(yè)用電量的20%，水泵效率提高一個點(diǎn)就能節(jié)省不少的經(jīng)濟(jì)成本。中聯(lián)泵業(yè)自主研發(fā)生產(chǎn)的新一代自平衡多級離心泵，突破革新了傳統(tǒng)水泵的平衡裝置機(jī)構(gòu)，采用無平衡裝置結(jié)構(gòu)，比原來普通的水泵在效率上提升了百分之3到10，帶來的經(jīng)濟(jì)效益價值大。

2009年，長沙中聯(lián)泵業(yè)出口離心泵設(shè)備的銷售收入總額突破98萬美元，出口訂單不斷增長，可喜可賀。之所以能夠取得如此好的成績，是離不開強(qiáng)大產(chǎn)品力的支持，出口量的快速增長，說明我們的產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)已經(jīng)達(dá)到國際化的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品性能良好，產(chǎn)品品質(zhì)得到了經(jīng)驗和認(rèn)可，任何國家都可以放心使用我們的產(chǎn)品。

長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司現(xiàn)有員工300多余名，整合行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢資源、核心技術(shù)和人員，組建了一支高素質(zhì)技術(shù)設(shè)計團(tuán)隊、專業(yè)化結(jié)構(gòu)安裝隊伍，聘請有多年安裝工作經(jīng)驗的工程師及經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)員工，其中高中級職稱的工程管理技術(shù)人才有98余人，有流體機(jī)械、電氣儀表、機(jī)械制造、鑄造冶煉、機(jī)械加工等各專業(yè)人員，化工泵開箱檢驗記錄表。

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團(tuán)隊為了使部門的品質(zhì)意識能夠達(dá)成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門每天會開早會討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規(guī)范問題，每周開一次品質(zhì)分析會，每月進(jìn)行一次品質(zhì)分析活動，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動發(fā)現(xiàn)問題上報的員工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。