? ? ? ?ZA、ZAK、ZAG型高溫高壓石油化工流程泵是臥式、單級、單吸、懸臂式化工離心泵，耐腐蝕、無泄漏、耐高溫高壓，專用于石油化工行業(yè)，產(chǎn)品符合DIN24256、ISO2858、GB5662-85標準，耐腐蝕化工泵廠家中聯(lián)泵業(yè)按照API610規(guī)范設(shè)計，執(zhí)行API第十版設(shè)計規(guī)范。該系列泵閉式、半開式葉輪采用平衡加耐磨環(huán)平衡軸向力，開式葉輪采用背葉片平衡軸向力。出口直徑80mm以上泵設(shè)計成雙蝸殼平衡徑向力，因而保證了軸承的使用壽命和軸封處的擾度。軸承根據(jù)不同的工況采用圓柱滾子、圓錐滾子軸承配對，大大提高了軸承的使用壽命。

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2018年11月，長沙中聯(lián)泵業(yè)生產(chǎn)的化工離心泵、自平衡多級泵兩款產(chǎn)品通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2018年泵產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查，抽查結(jié)果顯示合格，并在官網(wǎng)通報。本次抽查涉及到的水泵生產(chǎn)企業(yè)有905家，共1163批次產(chǎn)品，檢驗不符合標準規(guī)定的批次產(chǎn)品有48個。

D、DG、DF、DY、MD型多級泵都是臥式、單吸、分段式/節(jié)段式、多級離心泵，其吸入口可以是水平方向或垂直方向，也可以根據(jù)用戶需求改變水泵的進出口方向?qū)崿F(xiàn)泵的多出口結(jié)構(gòu)和功能，也可以根據(jù)用戶需要的揚程去增減水泵級數(shù)，級數(shù)最少是兩級，泵的級數(shù)越多，輸送的揚程范圍就會越大。

流量在440m3/h，揚程在60m的高效節(jié)能雙吸中開泵的型號有推薦嗎？推薦使用GS型雙吸中開泵，具體型號是GS150-460B，Q流量=440m3/h，H揚程=60米，轉(zhuǎn)速=1450r/min，需要的電機功率是90kw，泵的進口直徑200mm，出口直徑150mm，立式安裝臥式安裝都可以，石油化工泵的日常保養(yǎng)維護論文。

長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司，作為國內(nèi)多級離心泵的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資本實力、一流專業(yè)的科研技術(shù)人才、優(yōu)秀精良的管理團隊、努力拼搏的營銷人員，在國內(nèi)建立了上百家辦事處、分支機構(gòu)、代理商網(wǎng)點、技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點，以標準專業(yè)的服務(wù)技能，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與完整優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

輸送溫度在-80～150度的硫酸、鹽酸、醋酸、氫氟酸、硝酸等濃度在80%～98%的介質(zhì)，可以選用氟塑料材質(zhì)的FSB型臥式氟塑料化工泵，該系列泵主要的結(jié)構(gòu)特點就是過流部件及泵殼體均采用氟塑制造，結(jié)構(gòu)緊湊合理，成本低，采用特殊密封，機封使用壽命長，機械強度高，無毒素分解，流道光滑效率高，節(jié)約能源，是目前很受歡迎的耐腐蝕化工泵之一。

石油化工泵的日常保養(yǎng)維護論文，中聯(lián)泵業(yè)的離心泵泵頭、泵座、泵蓋泵體等鑄件，淘汰了傳統(tǒng)的采用砂型灰鐵鑄造方式，因為采用這種方式鑄造出來的泵殼鑄件表面非常的粗糙，所以中聯(lián)泵業(yè)的離心泵產(chǎn)品全部采用進口的自動化制模技術(shù)，解決了離心泵鑄件外觀差、泵效率下降、泵內(nèi)表面過流部分阻力加大的問題，不僅提高了水泵的外觀檔次，運行效率也大大加高。

2009年，長沙中聯(lián)泵業(yè)出口離心泵設(shè)備的銷售收入總額突破98萬美元，出口訂單不斷增長，可喜可賀。之所以能夠取得如此好的成績，是離不開強大產(chǎn)品力的支持，出口量的快速增長，說明我們的產(chǎn)品設(shè)計品質(zhì)已經(jīng)達到國際化的標準，產(chǎn)品性能良好，產(chǎn)品品質(zhì)得到了經(jīng)驗和認可，任何國家都可以放心使用我們的產(chǎn)品。

石油化工泵的日常保養(yǎng)維護論文，長沙中聯(lián)泵業(yè)基于過去二十幾年對離心泵行業(yè)的深入研究，經(jīng)過市場對傳統(tǒng)多級泵故障痛點的深度解析，開發(fā)出了一系列高效節(jié)能環(huán)保的自平衡多級泵。它是適應國內(nèi)各行業(yè)水處理市場的泵系統(tǒng)節(jié)能的環(huán)保型工業(yè)流體機械設(shè)備，效率提高了3-8%，延長了使用壽命，降低了用泵企業(yè)的電力支出和維保費用等運營成本。

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團隊為了使部門的品質(zhì)意識能夠達成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門每天會開早會討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規(guī)范問題，每周開一次品質(zhì)分析會，每月進行一次品質(zhì)分析活動，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動發(fā)現(xiàn)問題上報的員工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。