PW、PWF型臥式污水排污泵是單級、單吸、懸臂式離心污水泵。泵吸入口為軸向水平方向，泵排出口可根據(jù)需要裝成水平或垂直方向。主要由泵蓋、泵殼、葉輪、軸封、軸、和托架等零部件組成。軸封采用新穎的雙端面機械密封結(jié)構(gòu)形式，泵與電機安裝在共同底盤上，通過彈性聯(lián)軸器由電機直接驅(qū)動。該泵具有效率高、節(jié)能顯著、運行平穩(wěn)、性能可靠、維修方便等優(yōu)點。

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2019年3月，貴州“中國第一酒鎮(zhèn)”茅臺鎮(zhèn)某大型酒廠因生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，所需要的水泵流量也從每小時40方提升到了500方，傳統(tǒng)多級泵已滿足不了生產(chǎn)要求，并再次在中聯(lián)泵業(yè)采購了一批自平衡多級離心泵。中聯(lián)泵業(yè)生產(chǎn)的自平衡多級泵運行安全平穩(wěn)，能有效解決老式多級泵故障率高及需要頻繁維修的問題。

ISW管道泵系臥式單級單吸清水管道離心泵，運行平穩(wěn)，采用硬質(zhì)合金密封，滴水不漏，結(jié)構(gòu)簡單合理，不容易出故障，維修率相當?shù)停饕脕磔斔颓逅?，輸送的溫度在常?0度以下，也可以根據(jù)使用的溫度、輸送的介質(zhì)改變泵的密封型式、材質(zhì)和結(jié)構(gòu)定制成高溫?zé)崴?、防腐化工泵、防爆油泵等?/span>

多級分段式清水泵發(fā)生汽蝕了是什么意思？會有什么影響和危害嗎？多級分段式清水泵泵體內(nèi)出現(xiàn)液體的汽化形成氣泡，在向前流動的時候不斷凝聚縮小乃至破裂形成水擊發(fā)生碰撞，從而引起對流破壞泵的金屬表面和過流部件，受到氧化和腐蝕；多級泵發(fā)生發(fā)生汽蝕會破壞泵的材料，發(fā)生劇烈的振動或者噪音，導(dǎo)致泵整個的性能下降。

排污泵試壓方法，長沙中聯(lián)泵業(yè)股份有限公司，作為國內(nèi)多級離心泵的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資本實力、一流專業(yè)的科研技術(shù)人才、優(yōu)秀精良的管理團隊、努力拼搏的營銷人員，在國內(nèi)建立了上百家辦事處、分支機構(gòu)、代理商網(wǎng)點、技術(shù)服務(wù)網(wǎng)點，以標準專業(yè)的服務(wù)技能，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與完整優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

排污泵試壓方法，輸送流量范圍在3.7-1350m3/h、揚程在73-1800m、溫度在-20℃~80℃、固體顆粒含量≤1.5%或粒度≤1.3mm的中型礦井水及其他類似的污水該用MDP型自平衡礦用多級泵，采用葉輪對稱布置及獨有的節(jié)流減壓裝置，沒有了高壓降、易磨損、易出故障的平衡裝置，運行更加平穩(wěn)可靠，減少了檢修和維護成本，突破了多級離心泵的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)，性能更加優(yōu)越，排污泵試壓方法。

中聯(lián)泵業(yè)MD型礦用多級泵、MDP型自平衡礦用耐磨多級泵全系列產(chǎn)品都已取得礦安KA、煤安MA認證，可以放心的用在各大煤礦上輸送排出礦井水，像金礦、銅礦、鉛鋅礦、金屬礦、稀土礦、石材礦等采礦廠也都可以使用，水里有雜質(zhì)、水質(zhì)渾濁、含有煤渣懸浮煤粉的煤水、含碎石石渣、一般地下水、含有甲烷或煤塵爆炸氣體混合物地下水也都可以使用。

2016年，長沙中聯(lián)泵業(yè)與長沙理工大學(xué)一起攜手完成了產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新基地的建設(shè)，展開校企產(chǎn)學(xué)研合作。這項合作，雙方都能做到優(yōu)勢互補，它能為中聯(lián)泵業(yè)提供人才和技術(shù)支持，為公司培養(yǎng)專業(yè)技能強的人才，通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新，也能推動水泵技術(shù)研究的創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)升級，生產(chǎn)更多更智能、高效節(jié)能的產(chǎn)品。

為了適應(yīng)市場需求、更好的規(guī)模效應(yīng)，長沙中聯(lián)泵業(yè)以顧客為導(dǎo)向開展工作，大力推行經(jīng)營機制的改革，將銷售權(quán)不斷放開，實施全員上下營銷、全體經(jīng)營的方針。在嚴謹?shù)墓ぷ鞴芾砘A(chǔ)之上，制訂銳利的營銷策略，激發(fā)員工的激情和責(zé)任感，利用各方面的點滴優(yōu)勢，為顧客創(chuàng)作更多更大的價值，帶動公司不斷向前發(fā)展。

中聯(lián)泵業(yè)的質(zhì)檢團隊為了使部門的品質(zhì)意識能夠達成一致，在提升員工的品質(zhì)意識上制定了一系列措施，部門每天會開早會討論前一天的品質(zhì)和作業(yè)規(guī)范問題，每周開一次品質(zhì)分析會，每月進行一次品質(zhì)分析活動，公布最新的品質(zhì)管理方法和制度作業(yè)人員相互檢驗，對于主動發(fā)現(xiàn)問題上報的員工發(fā)放現(xiàn)金獎勵。這樣的操作模式，使得公司的質(zhì)量管理水平得到了大幅度提升。