。在準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)iso質(zhì)量認(rèn)證過程中，在對(duì)我們思想進(jìn)行了洗禮，讓我們看到了一個(gè)真正的企業(yè)該如何管理，這也為我們企業(yè)將來的發(fā)展指明了方向。在這段時(shí)間的準(zhǔn)備中，讓我們明白嚴(yán)格的制度和文件程序?qū)ζ髽I(yè)由其是工廠型企業(yè)至關(guān)重要，我們中聯(lián)要一定要借此認(rèn)證為契機(jī)，對(duì)公司的各項(xiàng)制度和管理上進(jìn)行修補(bǔ)完善。真正完成九個(gè)控制程序：文件控制程序、記錄控制程序、人力資源控制程序、采購控制程序、內(nèi)部審核控制程序、檢驗(yàn)控制程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序和預(yù)防措施控制程序;將我們的質(zhì)量方針：全員參與、嚴(yán)格管理、誠信服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)落到實(shí)處;努力達(dá)成我們的中級(jí)目標(biāo)：產(chǎn)品交付合格率100%，產(chǎn)品一次性合格率95%以上，無重大客戶投訴，客戶滿意度不低于95%，產(chǎn)品廢品率不高于1%。這是我們ISO認(rèn)證時(shí)的文件方針和目標(biāo)，也需要使其成為公司發(fā)展的發(fā)針與目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)層能掌好舵，把握好方向，有好的思路，制定出適合自己的制度并將其落實(shí)到實(shí)處;同時(shí)也離不開全體員工的積極配合與參與，離不開員工強(qiáng)大的使命感和責(zé)任心，離不開員工齊心協(xié)力，自知自覺努力上進(jìn)的意識(shí)。

　　要真正落實(shí)需要我們摒棄很多以前的陋習(xí)，但方法總比問題多，開始時(shí)可能會(huì)很艱難，但只要我們行動(dòng)，只要我們堅(jiān)定的邁出那一步并一腳一印地往前走，發(fā)展壯大將成為一種趨勢、一種必然。